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Über ein Jahrzehnt prägte die Ego-AG unser berufliches wie privates Leben. Doch Egomanie und Shareholder Value als Maß aller Dinge haben ausgedient. Ein klares Gegenkonzept dazu liefert nun die Unternehmerin Elisabeth Heller. In ihrem neuen Buch „Clan Value“ analysiert sie die Erfolgsprinzipien von Clans in Zeiten zerbröckelnder Familien- und Wirtschaftsstrukturen. Denn: Zusammengeschweißt durch gemeinsame Werte und Visionen steigert das Arbeiten und Leben im funktionierenden Netzwerk des Clans die Zufriedenheit und Motivation von Mitarbeitern ebenso wie den Unternehmenswert. Wie man aus seinem Unternehmen einen Clan macht oder erfolgreiches Clanmitglied wird und damit neue Chancen im Wirtschaftsleben nützt, beschreibt Heller in ihrem Buch, gespickt mit anschaulichen Fallbeispielen und spannenden Erfolgsstories – vom Schweizer Kandahar-Clan über den Familienverband hinter C&A bis zu den Sheiks von Dubai.
Arbeiten am PC im Wohnzimmer oder im lärmenden Großraumbüro eines Weltkonzerns? Das einsame Ich auf der Suche nach Erfüllung? Die Prinzipien der Ego-AGs und Globalisierungsfanatiker sind Schnee von gestern. An ihre Stelle tritt der Clan Value, ein zukunftsweisendes Modell des Zusammenlebens und –arbeitens: „Zusammenhalt, Passion, Respekt, Werte und auch Rituale schaffen jene Einzigartigkeit, die vor allem kleine und mittlere Unternehmen im globalisierten Wettbewerb stärkt. Dabei steigt die Zufriedenheit der Mitarbeiter und der Kunden ebenso wie der Ertrag“, so Elisabeth Heller, Unternehmerin und Geschäftsführerin einer international tätigen Unternehmensberatung mit Sitz in Wien. Denn: „Allein geht gar nichts“, ist die Autorin überzeugt. Vielmehr ist ein funktionierendes Netzwerk an Mitarbeitern, Partnern, Kollegen, Kunden, Verwandten und Freunden – zusammengeschweißt zum Clan und verbunden durch gemeinsame Werte und Visionen – Garant für Erfolg und Nachhaltigkeit. Anwendbar sind die Clan Value-Prinzipien dabei nicht nur für kleine und mittlere Unternehmen, auch Abteilungen von Großbetrieben oder auch Vereine und Organisationen lassen sich danach ausrichten.
Der moderne Clan: Zusammengehörigkeit als Wirtschaftsfaktor
„Wo die Menschlichkeit zu kurz kommt, weil anonymes Kostenmanagement Religionscharakter angenommen hat, bietet sich der Clan als Heimat an,“ schreibt Vorreiterin Heller. Auf spannende Art und Weise zeigt sie auf, dass sich der Erfolg eines Unternehmens auch daran messen lässt, ob es seinen Mitarbeitern und Kunden ein Wir-Gefühl vermitteln kann, ob es Sinn stiftet und Geborgenheit gibt und ob es auch sichere Arbeitsplätze schaffen kann. Die Unternehmerin schreibt dabei aus der Praxis für die Praxis und vergisst deshalb nicht auf die Kostenseite. So belegt die Autorin, dass der im Clan geschaffene Wert nicht nur ein ideeller ist: „Unternehmen, die nach den Prinzipien des Clans geführt werden, verursachen eindeutig geringere Kosten, schaffen also einen höheren Gewinn.“ Und dies nachhaltig, das Interesse der kurzfristig denkenden Aktionäre, die Quartalsfixierung eines anonymen Managements – all das müsse in den Hintergrund treten, damit der Clan langfristig prosperieren könne.
Ebenso inspiriert Elisabeth Heller die Leserin und den Leser aber mit Themen wie der angstfreien Kommunikation im Unternehmen, den Symbolen und Ritualen eines Clans oder der Wertewelt im Clan. Auch Macht und Sex im Clan oder die oft tabuisierte Einsamkeit der Manager kommen zur Sprache.
Der Clan als Erfolgsrezept für KMU der Zukunft
Vor allem Klein- oder Mittelbetrieben eröffnen die Strukturen des Clans neue Chancen. Eines der vielen Themen: die Betriebsnachfolge. 52.000 österreichische Unternehmer – fast ein Viertel aller kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) – suchen eine Nachfolge. In 300.000 mittelständischen Betrieben in Deutschland steht in den kommenden fünf Jahren ein Wechsel in der Unternehmensführung an, jeder dritte dieser Betriebe wird womöglich stillgelegt, weil es keine tragfähige Nachfolge gibt. Ein Unternehmen, das nach dem Clan Value agiert, sorgt vor, denkt auch in Generationen, nicht nur in Quartalen. Dazu gehört etwa der Aufbau einer ausgewogenen Alterspyramide im Clan, die auch für erfolgreiche Kundenkontakte wichtig ist, oder die Förderung junger Clanangehöriger.
Lernen von den Schotten oder den Hip-Hop-Stars Wu-Tang
Lernen wir von den erfolgreichen Clans dieser Welt, empfiehlt die Autorin. Unter die Lupe genommen hat Heller zahlreiche clanartige Unternehmerfamilien, etwa die Brennikmeyers (Modekette C&A), die
Herrenschneider Zegna aus Italien, die schwedischen Medienunternehmer Bonnier aber auch die Traditionen schottischer Clans, der Hip-Hopper Wu-Tang oder des Indianerstammes der Chippewa, Ureinwohner Nordamerikas. Wenn etwa Konstanze von Allmen vom international bekannten Kandahar-Clan in einem Gespr äch mit Elisabeth Heller über ihren Clan und ihre Wertewelt, ihren Umgang mit den Mitarbeitern spricht, erwacht der Clan Value spürbar zum Leben. Eine Reihe weiterer Fallbeispiele, Literatur-, Film- und Musiktipps sowie kulinarische Rezepte rund ums Thema Clan regen die Leser dazu an, das eigene Unternehmen, den Verein oder die Familie aus einem völlig anderen Blickwinkel zu sehen.
Praxistipps für Unternehmer: Der Weg zum eigenen Clan
„Leben Sie im Clan, dann leben Sie reicher“, so das Credo des Buches. Auf dem Weg zum eigenen Clan erhält der Leser zahlreiche Empfehlungen und Handlungsanleitungen – vom Verhaltenskodex im Clan bis zum optimalen Einsatz jedes einzelnen Mitglieds und dem Anforderungsprofil an den Clan-Chef / die Chefin. Beispiele aus allen Kulturkreisen und viele Fallstudien über die Erfolgsgeheimnisse clanartiger Unternehmen machen das lebendig und persönlich geschriebene Wirtschaftsbuch zu einem Lesevergnügen mit Erkenntnispotenzial.
Die Online-Welt von Clan Value: www.clanvalue.com
Clan Value
So machen Sie aus Ihrer Familie ein Unternehmen und aus Ihrem Unternehmen eine Familie“
Elisabeth Heller
245 Seiten mit Abbildungen, 13,5 x 21,5 cm
D 16 EUR, A 16,50 EUR, CH 28,5 sFr
ISBN-13: 978 3 430 14258-8
ISBN-10: 3-430-14258-x
Ab 3. März erhältlich im Buchhandel in D, A, CH und Online-Buchhandel
Rückfragehinweis:
Mag. Martina Amon
Corporate Communications
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